一、
強(qiáng)品牌而弱山頭。
這是這幾年聽(tīng)過(guò)最多的話。
其實(shí)按照個(gè)人理解，臨滄茶區(qū)，除了冰島和昔歸，山頭茶弱不弱化本身意義不大，因?yàn)檎J(rèn)知度實(shí)在太低。所以其實(shí)你叫“那罕”和叫其他概念本質(zhì)沒(méi)有什么區(qū)別，重要的是產(chǎn)品辨識(shí)度的打造。
那就要在產(chǎn)品內(nèi)容、運(yùn)營(yíng)以及投放的人群上下功夫，產(chǎn)品內(nèi)容無(wú)外乎對(duì)人性的挖掘，運(yùn)營(yíng)除了砸錢(qián)就是套路。
而現(xiàn)在的面臨的問(wèn)題是：茶葉內(nèi)容創(chuàng)作千篇一律，陷入困境；運(yùn)營(yíng)套路失靈，消費(fèi)升級(jí)，大眾需求個(gè)性化。
二、
既然面臨困境，就回歸源頭，其實(shí)市場(chǎng)無(wú)論如何變，都逃離不了這三個(gè)要素：人、貨、場(chǎng)，也逃避不了這三個(gè)問(wèn)題是：流量、社交和變現(xiàn)。
首先，需要解決的是流量問(wèn)題；
其次，是擁有一個(gè)沉浸的社交場(chǎng)景，和粉絲進(jìn)行交流互動(dòng)，增強(qiáng)與粉絲的粘性；
最后，出售自己的貨物，完成商業(yè)變現(xiàn)。
“人、貨、場(chǎng)”三要素缺一不可。
三、
關(guān)于流量、社交和變現(xiàn)，提了三個(gè)點(diǎn)：圈層化（社交化）、私域流量和會(huì)員制。
以邦東三杰為例。
邦東茶的環(huán)境（大雪山下）和地形地貌（古樹(shù)茶和巖石共生）具有不可復(fù)制性，產(chǎn)品特征（原野花香、巖韻悠長(zhǎng)）具有稀缺性，這些因素決定了邦東茶具有“圈層屬性”，換言之，一定有一群邦東茶粉的存在，隨著市場(chǎng)的發(fā)展這個(gè)市場(chǎng)邊界一直在擴(kuò)大；
每一個(gè)扎根山頭茶的品牌（類(lèi)似古域）必然有這個(gè)品牌的忠實(shí)跟隨者，這些跟隨者是品牌自主擁有的，可以自由控制的，多次利用的流量，我們可以稱(chēng)之為“私域流量”。
如此需求和服務(wù)的場(chǎng)景就產(chǎn)生了，這時(shí)，只要做一件事：
無(wú)論通過(guò)怎樣的運(yùn)營(yíng)手段，重塑用戶(hù)（邦東茶粉）和品牌（古域）之間的關(guān)系，在特定的場(chǎng)景下，讓用戶(hù)更好的使用產(chǎn)品！
四、
這時(shí)出現(xiàn)了最重要的點(diǎn)：最懂邦東三杰的人，最好的邦東三杰（產(chǎn)品）。
通過(guò)最懂的人與流量之間建立關(guān)系，增強(qiáng)粘性，在將最好的產(chǎn)品推送給他。
邦東三杰在做的就是這樣的事情：扎根邦東，把茶制好，
